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    呼叫中心KPI管理是呼叫中心管理的重要手段。呼叫中心的運營管理者們通過分解運營目標制定各種KPI指標，通過KPI指標來引導座席代表完成項目運營目標。目前呼叫中心越來越趨向精細化、數字化管理，KPI管理成為一種有效的管理手段。
呼叫中心需要哪些KPI？
    曾有專家歸納總結出23個KPI指標來進行呼叫中心管理。但是筆者認為并非23個KPI指標都要用到每一個呼叫中心中，針對于呼入或者呼出的不同業務可以制定不同的呼叫中心KPI體系。
    呼入型呼叫中心關注的KPI指標大約包括了以下幾個方面：

	呼叫中心總經理	運營經理	基層CSR
客戶滿意度	☆	☆	☆
員工工作效率	☆	☆	☆
成本利潤率	☆	☆	☆
平均單呼成本	☆	☆	☆
平均通話時長	☆	☆	☆
平均后處理時長	☆	☆	☆
一次性問題解決率	☆	☆	☆
投訴率	☆	☆	☆
平均等待時長	☆	☆	☆
服務態度	☆	☆	☆
行業服務水平	☆	☆	☆
人均接聽量	☆	☆	☆
接通率	☆	☆	☆
業務能力考試	☆	☆	☆
監聽得分	☆	☆	☆

    而對于呼出型業務來說，還要根據不同的呼叫業務制定具體的KPI，大部分呼叫中心都關心的KPI指標有：

	呼叫中心總經理	運營經理	基層CSR
客戶滿意度	☆	☆	☆
成本利潤率	☆	☆	☆
員工工作效率	☆	☆	☆
平均單呼成本	☆	☆	☆
行業競爭力	☆	☆	☆
平均通話時長	☆	☆	☆
平均后處理時長	☆	☆	☆
人均呼出量	☆	☆	☆
呼出接通率	☆	☆	☆
人均成功量	☆	☆	☆
出勤率	☆	☆	☆

    雖然我們制訂的KPI值要保證一定的穩定性，但并不是要求一成不變的，而是要根據業務發展需要進行適當的調整，以保證KPI系列指標可以促進呼叫中心最終目標的實現。